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企业研发组织管理的总体情况及四个指标的说明

2020-06-29 16:40:57 来源:网络 阅读:

企业研发组织管理的总体情况及四个指标的说明

汉福生化公司以原药为基础,以创新为核心,以服务为动力,不断深化和挖掘潜力,在农业防护准备方面具有雄厚的技术力量和积累,在作物栽培管理方面也有丰富的经验和实践。公司以以有针对性的种植方案增加农民生产和收入为目的的作物解决方案,是推广和推广作物种植管理技术,传播先进的作物栽培管理理念,增加农民生产,增加收入,造福客户的一种手段。经过多年的发展和研究,形成了科研、生产、销售一体化的企业,在高科技产品中取得了可喜的成就。

一、企业研究开发组织管理总体情况说明

公司高度重视新技术、新产品的开发,坚持走出去,请进的方针,科技人员不断消化吸收国内外先进技术,不断优化和改进自己的产品,保证产品是最先进的技术,不断提高自主创新能力,提高研发活动的质量和效率,公司逐步建立和完善了研发组织管理体系。

研发项目实行学科带头人制度,研究组成员可以交叉,重要成员同时参与多个课题。项目负责人对项目负全部责任,并享有独立管理的权利。项目进度计划和预算已经确定,有特殊情况需要报中心主任审批的,由研究组自行变更,报公司负责人批准。

公司与四川大学合作,完成了2.4%的新技术的研究和开发,在每年3000吨的基础上,将新技术扩展到10000吨/年。通过冷凝和氯化技术的研究和开发,解决了这一问题。

技术难点,通过连续萃取技术和回收三氯苯酚技术,整个项目已达到世界先进水平,克服了后氯化的困难。与华东工业大学合作,开发了杀菌发酵工业生产工艺。吡唑盐、幼虫尿素、氟脲等产品的生产工艺也有了根本的改进,使公司的原药处于领先地位。

二.四个指标的说明

公司主要致力于(主要从事)生物和新药合成技术(产品)的研究(研发),为了不断提高企业的自主创新能力,提高研发活动的效率和质量,确保研发活动的顺利开展,公司逐步建立了完善的研发组织管理体系。

一、制定了企业研发组织管理制度。

为了规范项目管理、R&D投资会计制度和相关知识产权,我公司制定了企业项目组织管理制度、研发资金管理办法、企业知识产权管理制度(企业专利管理制度等)。)。项目组织管理制度明确规定了项目的建立、研发、验收等工作要求、程序和注意事项;制定了研发成本管理措施,明确了研发成本核算方法、流程和项目;建立了知识产权管理体系,进一步规范了知识产权的申报、维护和管理程序。上述管理措施的制定,为公司研发工作的良好运作奠定了基础。

2.建立研发机构,开展产学研合作。

成立独立的研发机构,拥有先进的研发设备。为了保证研发活动的人员、资金和设备,公司于2011年1月决定设立研发中心。现有研发人员41人,其中本科生26多人。为了进一步推动新产品的发展

随着产品和新技术的研发和高校人才的引进,我公司在四川大学(科研机构)建立了产学研合作关系。

三、制定科技成果转化激励办法和企业创新管理体制。

为了加强公司的科研开发和技术创新能力,促进科技进步,充分调动科技人员的积极性、积极性和创造性,制定了科技成果转化激励办法和企业创新管理制度。

四、制定了企业人才绩效体系。

为了更好地培养和引进人才,全面、简洁地评价公司研发人员的工作绩效,实施公司的发展战略,我公司根据有关政策制定了科技人员培训和继续教育机制、外部人才引进和培训体系、企业人才绩效考核奖励制度等。